ISO認証取得後、社内で変化したことやコストダウン、改善につながったことの事例です。
改善活動はISO認証取得活動でなくてもできます。
しかしながら、ISOシステムの良さは、経営システムの必要事項のすべてが含まれていて、この手法を経営システムの見直しの良いチャンスとして取り組むべきです。
また、ISOを認証取得し、本当にこのシステムを生かそうとする真面目さが必要で、認証すればそれでお仕舞いではありません。
認証取得してからが、本当の勝負なのです。
区分 | 内容 | こういう処が変わった事例 | |
---|---|---|---|
取り組み前 | 取り組み後 | ||
品質管理 | 苦情処理 |
|
|
品質基準 |
|
|
|
生産管理 | 生産計画の 作成 |
|
|
|
|
||
|
|
||
|
|
||
工程管理 | 帳票の統一 |
|
|
労務管理 | 職場環境 |
|
|
上記のような事例は幾つもあります。
ISO取得で経営が変わるのでなく、その活動の間で経営者をはじめ参加者が意識改革し、自分のやるべきことが企業活動の中にしっかりと明確になることです。
このことが経営を変える原動力になると信じています。